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盈科资本钱明飞——不做野蛮人,做好伙伴

更新时间:2015年12月18日   作者:盈科   浏览
  企业家都会死去,红烧肉都会被淡忘,但企业家精神会长存。赚快钱会手抽筋,价值投资才会笑到最后,就这么简单!

  继宝能系发动7个资管计划增持万科A股之后,万科H股也相继“沦陷”,王石坐不住了,向宝能系立下战书——

  “在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸,但是你想成为第一大股东,我是不欢迎的。尤其万科这么大的体量,连续两三个涨停板往上硬推,就是在玩赌的游戏,就会没有退路。你不给自己留退路是你的选择,但万科很在乎自己的品牌。所以我说,我不接受你,我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。”

  “什么时候你的信用赶上万科了,什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿,其中一部分还是关联交易,你通过这种水平的系统,来管控整个万科,能力是根本不够的。”

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  宝能系的凶猛,换来的也是王石的不客气称呼——“野蛮人”。王石的“野蛮人”之称,并不是原创,20世纪80年代,《Barbarians at the Gate(门口的野蛮人)》这本写美国华尔街一桩著名并购案的图书,将风险投资家比喻为站在上市公司门口的野蛮人。

  其实,这并不是万科第一次面对“门口的野蛮人”,1994年A股市场的“君万之争”,万科就和“野蛮人”君安证券有过一次惊心动魄的较量。

  到底是做资本市场的“野蛮人”,还是企业的“好伙伴”,盈科资本有自己的理解。盈科资本董事长钱明飞表示,对于现在的企业外延式发展、产业加速升级,抓手和腾飞的支点往往都是资本市场,资本市场跨区域聚集、高能效融资、跨周期撬动、自主性融通的诸多属性,具有非凡的魅力。我们必须承认,做投资时到底做“野蛮人”还是做“好伙伴”,是金融业者必须做的选择。做企业如做人,盈科资本在资本市场打拼多年,一贯秉承做企业的“好伙伴”的宗旨,更多的从被投企业的核心利益出发,助力企业成长,做企业的“好伙伴、好参谋、好助手”,通过合作创造价值,实现共赢,在市场赢得了良好的口碑,获得了企业界的认可,得以有机会获得更多的好项目,创办五年来,投资了三十多个优质的企业,近三分之一的企业实现成功上市或正在上市,年化内部收益率(IRR)达到48.47%、IPO退出比例占30.43%,在股权投资行业两大核心指标均处于行业第一。这都是做个“好伙伴“的良好回报。

  钱明飞表示,制造投机的引爆点,远不如创造真实的奇迹,做企业的“好伙伴”,才能走的更远。

  回到万科事件,王石下一个大招会是什么?会向宝能系投出“毒丸”么?会运用“焦土政策”逼宝能系爆仓么?山穷水尽之时会打董事会人情牌么?今天,万科似乎需要王石放下手中正在精心烹饪的红烧肉,回到自己的龙椅上,领导一场与宝能系的战斗。
 


  后注:在推送这篇文章时,宝能发布公告,以“恪守法律,相信市场力量”公开回应王石。万科13:00也已发公告,称筹划股份发行AH股临时停牌。万科“反恶意收购”大戏是否已开始?

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盈科资本钱明飞——不做野蛮人,做好伙伴

2015年12月18日   作者:盈科
  企业家都会死去,红烧肉都会被淡忘,但企业家精神会长存。赚快钱会手抽筋,价值投资才会笑到最后,就这么简单!

  继宝能系发动7个资管计划增持万科A股之后,万科H股也相继“沦陷”,王石坐不住了,向宝能系立下战书——

  “在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸,但是你想成为第一大股东,我是不欢迎的。尤其万科这么大的体量,连续两三个涨停板往上硬推,就是在玩赌的游戏,就会没有退路。你不给自己留退路是你的选择,但万科很在乎自己的品牌。所以我说,我不接受你,我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。”

  “什么时候你的信用赶上万科了,什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿,其中一部分还是关联交易,你通过这种水平的系统,来管控整个万科,能力是根本不够的。”

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  宝能系的凶猛,换来的也是王石的不客气称呼——“野蛮人”。王石的“野蛮人”之称,并不是原创,20世纪80年代,《Barbarians at the Gate(门口的野蛮人)》这本写美国华尔街一桩著名并购案的图书,将风险投资家比喻为站在上市公司门口的野蛮人。

  其实,这并不是万科第一次面对“门口的野蛮人”,1994年A股市场的“君万之争”,万科就和“野蛮人”君安证券有过一次惊心动魄的较量。

  到底是做资本市场的“野蛮人”,还是企业的“好伙伴”,盈科资本有自己的理解。盈科资本董事长钱明飞表示,对于现在的企业外延式发展、产业加速升级,抓手和腾飞的支点往往都是资本市场,资本市场跨区域聚集、高能效融资、跨周期撬动、自主性融通的诸多属性,具有非凡的魅力。我们必须承认,做投资时到底做“野蛮人”还是做“好伙伴”,是金融业者必须做的选择。做企业如做人,盈科资本在资本市场打拼多年,一贯秉承做企业的“好伙伴”的宗旨,更多的从被投企业的核心利益出发,助力企业成长,做企业的“好伙伴、好参谋、好助手”,通过合作创造价值,实现共赢,在市场赢得了良好的口碑,获得了企业界的认可,得以有机会获得更多的好项目,创办五年来,投资了三十多个优质的企业,近三分之一的企业实现成功上市或正在上市,年化内部收益率(IRR)达到48.47%、IPO退出比例占30.43%,在股权投资行业两大核心指标均处于行业第一。这都是做个“好伙伴“的良好回报。

  钱明飞表示,制造投机的引爆点,远不如创造真实的奇迹,做企业的“好伙伴”,才能走的更远。

  回到万科事件,王石下一个大招会是什么?会向宝能系投出“毒丸”么?会运用“焦土政策”逼宝能系爆仓么?山穷水尽之时会打董事会人情牌么?今天,万科似乎需要王石放下手中正在精心烹饪的红烧肉,回到自己的龙椅上,领导一场与宝能系的战斗。
 


  后注:在推送这篇文章时,宝能发布公告,以“恪守法律,相信市场力量”公开回应王石。万科13:00也已发公告,称筹划股份发行AH股临时停牌。万科“反恶意收购”大戏是否已开始?